关于我们

“十五五”战略目标：将云南院打造成为中国机械总院集团在西南区域战略腹地的工业母机与智能制造创新高地及面向南亚东南亚的前沿门户。

战略思路：“十五五”期间，云南院将紧跟工业母机赛道呈现的“高端化、智能化、服务化”三浪叠加趋势，在技术突破、产品定位、商业模式等方面多维发力。在政策支持与市场需求共振下，打造核心技术创新能力和生态整合力以求突破：

①生态协同：打造集团工业母机“设计+基础件+功能部件+整机+中试验证+检验+标准+软件（二次开发）”的产业链联盟，构建自主生态。

②差异化竞争：聚焦细分市场，以专精特新突破壁垒。

③多元化发展：推出新产品和新服务，性价比高的全国产化五轴联动加工中心、机床成组连线智能柔性生产线，大力开拓东南亚市场等。

战略举措：

①技术突破：针对技术短板，实施专项计划，提升高端产品占比，逐步转型为一体化解决方案提供商；通过共建研发实验室，攻关关键技术，提升产品可靠性和精度，实现差异化竞争。

②新产品开发：聚焦细分市场，推出超精密“专精特新”加工机床和AI+机床，打破行业垄断。

③供应链优化：构建区域协同生态，建立备货库，保障关键部件安全库存，增强供应链韧性。

④创新运营模式：提供个性化定制服务，引入AI功能，打造产品智能化和产线智能化的协同服务模式。

⑤人才培养：实施跨界人才培养计划，提升AI技术应用能力，强化人才梯队建设。

技术发展目标：到2030年，云南院创新体系更加完善，金切机床关键核心技术实现重大突破与自主可控，成为集团打造工业母机原创技术策源地之金切机床的主要力量。

产业发展目标：形成多款CAM中机（云南）“专精特新”机床规模化销售格局，并具有较大的市场占有率，较强的行业影响力，新一代信息技术产业及智能制造业务取得新突破，检测等高技术服务行业地位提升。